A公司是一家拥有民营企业背景,以线性驱动系统为核心产品,集技术研发、产品开发、生产制造、国内外营销于一体的制造型公司。公司从2004年开始进入智能家具行业,并逐步横向拓展相关领域内的业务。随着近年来越来越多的人开始注重高品质的生活方式,促使智能行业的高速发展,A公司也形成了由智能家具、智慧办公、医疗器械以及汽车零部件组成的四大业务板块。由于近年来智能化产业越来越受人重视,A公司想要维持业内领先地位,并实现自我超越,关键要实现新产品的快速转化和迭代,因此,如何提高部门内部的知识创造能力,缩短开发周期,如何实现从新概念创造到新产品的高效率、高质量的转化,是智能家具事业部亟待解决的问题。本文选取其中一个发展较为完善的智能家具事业部作为分析对象,选用了对该事业部门所发生的一些典型情景,分析、总结出该事业部内的主要问题,提出新设“产品经理”这一部门岗位作为解决问题的突破口,通过增加的这一岗位,将销售模块的相关工作职责进行了重新的梳理,安排,目的在于提升整个部门的工作效率。接着结合知识创新方面的理论知识,通过情景分析,得出事业部主要存在的问题:(1)新产品开发缺少明晰的新品开发项目管控体系;(2)缺少知识分享,暗默知识向显性知识转化难度大;(3)缺乏知识积累,知识转化能力以及知识创造能力弱。针对这些问题,通过引用人力资源管理中工作分析相关理论,对“产品经理”这一岗位的设置目标、原则进行了阐述,然后通过与该岗位相关人员的访谈,以及销售人员工作日志的分析,初步形成了该岗位的岗位说明书作为阶段性的研究成果。同时对该新岗位的人员选拔和培训提出了相关要求。最后,从绩效、薪酬、公司文化三个维度,分别提出了若干保障性措施的设计思路、设计原则,来确保该新岗位顺利实施与开展。