供应商在当今制造企业的运营中扮演着越来越重要的角色。这是因为：首先，供应商提供的机器和设备决定了企业生产效率的高低和产品的质量；其次，市场竞争也要求企业选择适合自身发展的供应商。当前，市场竞争空前激烈，企业要在众多对手中脱颖而出，就必须以比对手更快的速度，生产出更好的产品。所以，选择合适的供应商，发展与供应商真正意义的合作关系，对企业的发展具有重要的意义。　　 PY公司是濮阳市的一家花生油生产企业，自2002年建立以来，获得了迅速的发展，然而，2009年以来，公司在供应商问题上遇到了前所未有的困难：由于公司的生产扩张，原有的供应商评价体系已经不能适应公司发展的需要，而新的供应商评价体系还没有完善。选择合适的供应商，建立公正合理供应商的评价体系，已经成了公司必须解决的问题。　　 本文在阐述供应商管理的基础上，结合PY公司的发展现状和供应商评价体系进行了分析，然后运用德尔菲法、层次分析法等方法，在该公司建立了供应商评价体系，通过对供应商内部环境和外部环境的分析，建立了供应商评价体系的原则，体系，标准等一系列问题进行了深入的研究，建立了评价流程，解决了该公司的供应商评价问题。　　 本文的创新点在于运用供应商管理理论，针对中小民营企业的运营状况，提出了切实可行的供应商评价方案，这对其他企业建立供应商评价体系也有极大的借鉴意义。