北京圣火采暖设备有限公司(以下简称圣火采暖公司),是由北京圣火科贸有限公司于2000年投资兴办的集研发、设计、生产、销售、安装、配送采暖系统产品为一体的专业从事采暖行业的公司。下辖北京圣火暖通水暖超市有限公司、北京圣火安得瑞暖通设备安装有限公司、北京圣火采暖设备有限责任公司三个全资子公司。公司下设研发部、制造部、全国营销中心、北京营销中心、客户服务中心、财务部和行政与人力资源部等七个职能部门,公司现有员工260余人,其中高级管理人员和各类中高级技术人员50余人。2005年随着国内房地产行业的蓬勃发展和国家节能减排政策的实施,圣火采暖设备有限责任公司在全国首家成功研制出“圣火”集成采暖系统,集环保、节能、安全、智能、时尚和健康为一体,在各项技术指标方面,高于国家相关标准。但是,在即将迎来公司10周年庆典的时候,圣火采暖公司的决策层也清醒地看到自身的不足——缺乏一个系统、长远的战略规划；企业规模正处在一个急待突破的瓶颈状态；多元化发展与企业规模投入之间的矛盾；品牌定位不清晰给市场拓展带来的不良影响……。如何在市场经济条件下走好今后的5至10年,如何从现在5000万左右的小企业规模上升为5亿元左右的中小型企业,实现五年十倍速的发展是摆在圣火人面前一个急迫的问题。作为圣火采暖公司董事长、圣火采暖企业的创始人,作者与圣火的中高层领导一起探讨、分析,在有关专家教授的帮助和支持下制定了公司未来的发展目标及所要采取的战略措施。　　 圣火采暖公司要实现“创中国知名品牌,做行业一流企业”的目标,必须明确自己的发展战略。本文通过对圣火采暖公司和内部各部分、各产业发展战略的分析,对圣火采暖公司的总体发展战略可以归结为:以品牌发展战略为核心,以技术研发战略为重点,努力扩展产品范围,创新产品和服务,努力成为新能源、热电厂的运营商；采暖产品全面打开全国市场,在五年内使圣火采暖品牌产品专卖店的规模实现“百城千店,暖连天下”的目标。在人力资源战略上做好人才的储备和培养工作,对企业集团内部各实体根据不同情况实施一体化战略、加强型战略、防御型战略和组合战略,促进企业全面发展。　　 具体发展战略:1.实施品牌制胜领先战略,通过对品牌定位、内涵、形象、提升等方面的规划和实施,将圣火采暖公司在向“做中国知名品牌”发展的道路上向前推进。并充分利用品牌的提升力,加快企业的发展；2.实施产品创新战略,对公司的优势核心产品(散热器产品、壁挂炉地暖集成系统)实施加强型战略。对公司的采暖产品应采取产品开发、市场渗透和市场开发战略,根据全国市场的市场开发进度加强产品OEM一体化战略。以品牌推动为核心,以产品技术领先、质量可靠为保障,加大对市场(尤其是京外市场)的开发力度,迅速提高产品市场占有率；3.逐步实施技术领先战略,要充分认识到技术的核心地位,全方位增强研发部门的力量,增设专门的技术研发团队,做到每月及时推出新产品投放市场；增加新能源、节能减排、环保等采暖产品的投入力度,成为新能源产品的供应商；4.健全完善人力资源战略,制定完整的人力资源发展规划,即企业未来劳动力需求预测,内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测。在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。人力资源战略的核心是以人为本,圣火采暖公司将围绕满足员工的生理需求、安全需求、归属的需求、尊重的需要和自我实现的需要五个重要点来制定全面的人力资源发展规划；5.全面实施渠道为王的战略,借鉴北京地区成功的营销经验,全面实施全国营销战略。在未来五年内逐步实现“百城千店,暖连天下”的目标,实现全国营销年销售额五亿元。　　 综上所述,通过对我国当前新能源政策、节能减排、供暖制度改革政策的深入学习和探讨,以及圣火采暖公司各阶段发展战略及未来营销策略的深入分析,我们可以得出结论:圣火采暖公司必将随着国家节能降耗政策的实施和供热体制改革的深化,通过规范化的管理体系,进一步扩大生产规模和业务范围,加强高素质人才的储备和发展而成为我国暖通市场中最有价值和潜力的成功企业之一,圣火采暖公司将用未来十年以内的时间努力实现“百城千店”的营销战略,在全国建立1000余家专业暖通连锁店,成为可吸纳5000人就业,年销售收入超10亿元,利税超5千万的中小型企业。同时,圣火采暖将继续以高科技战略为重心,以科技创新和分配机制创新为动力,向专业化、新能源化、高科技化的现代企业的目标前进,努力建设成为具有较强竞争力的中国采暖行业强势品牌企业。