当今世界已经进入信息化飞速发展的时代，信息化已高度融合到经济发展和社会进步的各个领域。在当今的信息时代，管理信息系统的应用已深入到政府行政、经济运行、科技发展、文化教育、国防建设等各个层面。对于企业而言，企业管理信息系统已成为专门用于企业生产管理、财务管理、物资管理、销售管理、人事管理等管理行为的系统，它涵盖了企业生产经营及其企业管理的全过程，它是支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。中国水务企业诞生至今已有100多年的历史，从诞生之日起至今的发展过程中，水务企业逐渐兼有了公益和商业的双重属性。水作为人类生存所必须的基本资源，是一种战略资源，与社会经济发展，人民生产生活息息相关。对城市供水企业而言，同时肩负着社会责任和企业责任。受国家和地方政策的限制，水务企业作为政策性亏损企业，多年来一直处于生产成本高于销售价格的经营状态，在政策性补贴不能及时、足额到位的情况下，生产经营的结果处于亏损是必然的。一个外部竞争压力较小的特殊制造企业，通过采用信息技术手段整合再造企业的管理信息系统，对于提高企业经营管理水平、降低生产经营成本、减少企业经营亏损具有积极意义。长春水务集团有限责任公司是长春市大型国有独资企业，成立于2000年4月13日，集团资产总额为37.69亿元，在职职工4000余人。长春水务通过源水提取、净水制取、管网供水、城区售水、污水处理及中水回用等，为长春市提供洁净、安全的生产、生活用水。与国内外先进企业相比，长春水务在企业管理信息系统应用方面起步较晚，2009年开始使用办公自动化系统，2010年开始使用电算化系统。在应用的广度和深度方面都有所不足，系统之间存在“信息孤岛”现象，管理信息系统不能作为一个整体为企业带来应有的收益。某些业务流程在传统的工作模式下，已经不能满足企业对成本控制的要求和用户对服务质量需求。作者结合几年来在工作岗位上的实际经验，采取调查研究法、定量分析法和文献研究法，有目的、有计划、有系统地搜集研究对象的历史状况和现实状况材料，对企业的产品生产、财务成本、经营效益的数据采集、定量分析，还通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题，提出解决问题的办法。在此基础上，确定了《长春水务集团管理信息系统整合研究》的课题内容。首先，从长春水务集团管理信息系统的基本概况评估入手，介绍长春水务集团经营现状及管理信息系统概况，分析长春水务集团经营现状及管理信息系统存在的问题。其次，从解决长春水务集团管理信息系统问题的思路入手，提出简化企业营销系统业务流程、整合供水管网监控系统功能、改进财务管理、库存管理系统、优化企业办公自动化系统的基本想法。最后，从整合长春水务集团管理信息系统的保障措施入手，明确增加硬件设施提高企业技术竞争力、理顺企业体制提升企业管理竞争力、提升员工素质提高企业核心竞争力、争取政策扶持提升企业发展竞争力的具体措施。