招聘作为人力资源管理其中一个模块,是企业获得适合于企业发展的人员的渠道,是企业根据当前企业发展的阶段,对人力资源进行规划,确定企业人员的数量以及适应企业发展的素质要求,通过科学的人力资源分析手段,获得本企业所需人才并根据人才的特点安排到所需岗位进行工作,发挥其最大价值的过程。在我国经济飞速发展的当今,市场与企业的竞争越演越烈,当代的企业管理人员在人才素质方面的关注重点已经从只具有基本的执行能力升华到可以引领企业发展的精神高度。企业的竞争也演变为市场与人才的双重竞争。随着社会的发展,汽车最为基本的代步工具已经走进了千家万户,与人们的家庭生活息息相关。伴随着汽车行业的发展,停车场行业也开始了它的发展时刻。最开始收费员手写登记车牌号,计算停车费金额,至后来一个道闸,一个遥控器,利用遥控器,道闸抬杆,车辆进出,渐渐的智能一卡通停车收费系统代替原始的人工收费,后来车牌识别拍照系统高速发展,甚至基于互联网模式下,停车系统与互联网相结合,可以实时监控停车场运营情况。停车场员工的岗位职责随着停车场收费方式的改变也在随之变化。本文以H停车管理公司为研究对象,运用所学知识,从停车管理公司基层员工的用人现状与该公司基层员工招聘情况相结合,找出原招聘方案中存在的问题,并将原有基层员工招聘方案进行修改及进一步优化,使得招聘程序和方法更具有科学性、实践性,从而解决H公司目前的招聘问题,以达到通过有效的招聘手段而更科学合理发挥企业人力资源的目的。