本文首先介绍了国内清洁能源行业,包括风能、太阳能、水电、核电等发展历程和现状,介绍了广核集团和HF公司发展历程。本文简要介绍了国有企业理论和服务理论的演化历程,介绍了战略转型理论及最新研究成果,简要介绍了SWOT分析理论和统计分析方法,创造性地构建服务型国企战略转型的理论分析框架。在调研了大量数据的基础上,本文分析了核电行业环境、HF公司发展趋势,分析了HF公司面临的内、外部环境。研究HF公司组织机构、业务组成、营业收入、产品品质、程控、产量效率、技术研发、人力资源、硬件资源的等经营状况,分析了核电安全因素、国内国际经济形势、生态环境和市场技术竞争等外部因素。本文运用统计分析法分析了2006年至2017年国有企业利润额与负债额、营业收入、营业成本、R＆D经费之间的关系,建立多元线性回归模型,完成多元回归模型显著性检验和线性回归系数显著性检验,确定了影响国有企业利润的主要因素是营业收入和营业成本,而负债额和R＆D经费与利润无明显相关性。本文运用案例分析法分析了有关股权改革对国有企业战略转型的影响,挑选格力电器和小天鹅公司股权改革案例,选取分析了收入规模、利润规模、净值产回报率和利润率等关键经营指标的趋势,定量分析结果表明股权改革对经营业绩提升和战略转型的具有重大推动作用。运用SWOT工具对企业面临的内外部环境进行分析总结,包括产品品质、成本、价格、产量/效率/交付能力、产品研发/技术、人才/设备/物/方法/测量、销售/服务等方面、政治/法律/政策、经济、社会文化/市场、技术等方面,确定外部环境带来的机会和威胁,明确了HF企业自身的优势和劣势。采用德尔菲专家咨询法对各环境因素打分,对各因素相对重要性打分,基于AHP的SWOT定量模型,分析了HF公司战略角和战略强度系数,计算结果表明HF公司战略上需要努力发挥自身人才储备、央企平台和合作资源优势。根据服务型国企战略转型影响因素分析和基于AHP的SWOT定量分析,设计了HF公司战略转型方案,形成了战略转型策略,提出了包括公司管理思路调整、组织架构、考评激励制度、人才管理模式、改革激励以及外部经营关系维护等具体战略实施对策。本文对HF公司的战略转型分析,同样适用于技术服务性国企战略转型参考,有助于理清思路,找到不足,为其他服务性国企的战略转型具有较高的借鉴意义。