战略成本管理是当前金融机构在激烈竞争中自身改革，应对挑战的有力武器，是我国金融机构成本管理的一种与时俱进的变革。随着金融业的竞争日趋激烈，各金融机构切实体会到了生存的危机感，提高核心竞争力的呼声日益高涨。战略成本管理在成本管理中以战略为导向，通过价值链分析全面分析银行自身和竞争对手的价值链；通过战略定位分析进行精确的市场定位；通过战略成本动因分析全面和准确地分析各种隐性成本动因；对金融机构的各价值活动有的放矢地保留或去除，从而形成以金融机构核心竞争优势为目标、增强金融机构的长期竞争力。　　战略成本管理与传统成本管理的比较优势在于，战略成本管理同时关注银行内部条件和外部环境的影响；战略成本管理有利于银行长期优势的取得和保持；战略成本管理关注的是银行长远的战略目标；战略成本管理有利于成本管理文化的塑造。战略成本管理在国内金融机构应用的常见问题在于偏重于显性费用管理，忽略了隐性成本管理；战略成本管理没有渗透到金融机构业务的各个环节；未建立全面、完善的战略成本管理系统。原因主要在于成本核算系统陈旧，成本核算方法简单；系统的价值链观念未被引入战略成本管理中；战略成本管理的成本要素不全，成本动因分析不全面。　　战略成本管理在国内金融机构的应用流程为明确金融机构的战略定位，金融机构的价值链分析，金融机构的战略成本动因分析，战略成本管理在国内金融机构应用的保障措施。　　通过PEST+SWOT对SL农村合作银行进行了战略定位，明确了其发展集聚战略。从行业价值链、内部价值链、竞争对手价值链对SL农村合作银行进行了价值链分析。从结构性成本动因和执行性成本动因两方面结合 SL农村合作银行发展集聚战略给出了成本控制的建议。提出了建立战略成本管理观念；为运用战略成本管理做好观念和组织准备；加快成本信息系统建设；建立健全成本激励机制，强化成本管理的内在动因；加强监督检查，强化违规违纪人员责任追究；加强干部员工队伍建设等SL农村合作银行战略成本管理的保障措施。