本文通过对产业链相关理论的回顾，分析镁合金铸造企业NQMG的产业链地位，提出相应的战略对策，期望能对我国的镁合金企业发展道路有所借鉴意义。由于我国镁合金产业尚处于起步阶段，而世界上镁合金业格局乃至整个镁工业格局已发生较大变化，市场需求开始真正凸显，而出于成本因素，不少国外大型镁合金企业或者关闭在国外的工厂，将生产转移到中国国内或越南；或者正在进行这方面的可行性研究，准备将其生产搬移至这些地方。在这种背景下，如何抓住契机，扩大企业规模，成为业内具有相当影响力的厂商，是国内镁合金业从业者需要立即开始考虑并行动的课题。本文从产业链规划角度，试图深入探讨以NQMG为核心企业，向上游延伸，向下游扩展，打造出一条产业链，从而使NQMG获得发展良机之路。　　 本文结构共分七大部分。从本文研究背景入手，介绍产业链的相关理论，以此作为本文的理论基础。然后介绍镁合金及其行业，以及本文研究对象--NQMG的相关信息，并介绍本文研究对象所处的行业--镁合金行业的发展过程，以此作为本文的论据基础。接下来在上述研究基础上，以波特五力模型分析行业发展的外因，再以SWOT作出进一步研究，从而推导出NQMG应有的战略方向，然后选择一条最适宜的战略途径，并提出相应的实施方案。接下来，提出较为具体的战略保障措施，论证这一战略是可以获得成功的。最后，得出本文结论。　　 本文的结论是，整合上、下游资源，打造产业链，形成规模优势，是NQMG这一单纯的镁合金铸造企业在目前产业格局正发生巨大变化时生存下来，并获得发展的一条不但可行，而且是必经的道路。只有通过这条道路，NQMG才能获得必要的生存空间，以及进一步的发展。并由此引申到其他类似企业，再次论证产业链规划不仅是NQMG的生存与发展之路，而且可能是此类企业共同的生存与发展之路。