本文采用个案分析的方法，运用竞争优势理论以及五种竞争力分析、价值链分析和SWOT分析方法，对珠海名匠工艺制品有限公司（以下简称名匠工艺）面临的外部竞争环境和内部资源与能力进行分析，找出名匠工艺面临的机会与威胁，以及存在的优势和不足，并基于此提出名匠工艺的发展战略建议。主要结论如下:　　1、从整体竞争战略来讲，名匠世家适合采用目标集聚策略，名匠世家也可以不必追求成为最高档的箱包品牌，但是可以成为性价比最高的箱包品牌，目标集聚在发展中国家想买高品质箱包但是又付不起相应价格的消费者。　　2、塑造清晰的产品品牌形象。名匠工艺已经培养了众多品牌，还需要对这些品牌根据企业的战略进行明晰的定位，并采用相应的营销推广策略。优诺莎可以定位于国际二线品牌，走高质价优的路线;仕登堡则可以定位于国内一线品牌，走高质高价的路线。　　3、拓展电子商务渠道。初次涉及电子商务，名匠世家也可以不必自建网站，而是先在淘宝等知名网站开展直销活动，一方面有利于打击盗版，另一方面也有利于了解电子商务渠道的特点，为以后的电子商务发展打下基础。　　4、精益化管理。名匠工艺要进一步整合内部资源，提高运行效率，提升服务质量，为客户提供整合的解决方案，争取高端客户。