绩效管理是战略执行力中的一个关键因素，在目前越来越激烈的市场竞争环境下，通过绩效管理全面高效地执行战略，使绩效管理成为企业的竞争优势，是越来越多企业考虑的问题。本论文以绩效管理理论尤其是BSC平衡计分卡思想为基础，采用战略梳理，公司长期生命力及短期成长力分析，确定了公司的关键绩效成功因素，构建公司级别的绩效指标和标准，并层层分解为部门及岗位的绩效指标及标准。论文还研究了公司的绩效管理办法及管理制度，构建了较完整的公司BSC绩效管理体系。　　本研究在回顾了绩效管理，执行力和战略管理等相关理论和研究后，采用了外部资讯分析、关键岗位的访谈、问卷调研、专家讨论法等方法收集及处理相关信息资料，并通过指标树思想确定各级别绩效的逻辑联系，用归一法确定相关绩效指标权重，力图将公司战略尽可能科学地转化为每位员工的责任要求。本论文不拘泥于平衡计分卡的形式要求，而是根据不同岗位的特点，根据公司战略及职能战略中所最需要承担的职责，确定相关KPI及标准。　　本论文的理论贡献表现在将绩效管理和企业战略与执行力整合，并基于价值链思想，在内部运营流程层面创新性的提出用战略系统、业务系统及管理系统等三大执行体系，满足公司在价值选择、价值制造、价值传播及交换的战略要求，以此实现公司的与客户的价值优势，并形成公司的市场战略地位。本论文验证了相关绩效管理理论在实践中的运用。本论文的实践贡献主要是为公司的战略执行力提供了绩效管理体系，在公司的财务绩效和管理绩效的提升方面摸索了经验，同时，可为其它公司的绩效管理和执行力管理提供经验。