近年来，随着人们安全防范意识的增强、产品技术性能的提高以及价格的下降，全球安防行业得到了快速发展。经过二十多年的发展，中国的安防电子行业已经逐渐形成一个初具规模的产业群体，2009年中国安防电子产业规模达到了596.8亿元，同比增长16.2％，远高于同期全球安防电子产业的平均发展速度。由于中国安防市场需求快速增长，更多的公司进入到这个行业，竞争者数量达到了21000家，但行业的竞争格局比较分散。　　深圳市朗轩科技发展有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业视频设备制造商，公司经过10年的发展已经具备一定的市场竞争力，但公司在人事管理制度、营销体系和市场反应速度方面还存在一定不足，这些都是制约深圳市朗轩科技发展有限公司未来发展的瓶颈。　　本文把深圳市朗轩科技发展有限公司作为研究对象，对其在当前形势下应当采取的企业战略进行探讨。本文首先阐述了企业战略的理论思想，整理了制定战略的分析工具;然后运用PEST分析法分析了深圳市朗轩科技发展有限公司的宏观环境，并且从中国安防行业的现状及发展趋势以及波特五力模型的分析明确了深圳市朗轩科技发展有限公司的行业竞争环境;接着从组织结构、人力资源、产品结构与技术状况、营销状况、财务能力、企业文化等方面分析了深圳市朗轩科技发展有限公司的内部资源能力;再用SWOT分析法辨识了深圳市朗轩科技发展有限公司拥有的优势和劣势，面临的机会和威胁;进而制定了适合深圳市朗轩科技发展有限公司的发展战略和实施战略的措施。最后，得出本文研究的结论。本文的研究结论对我国安防电子企业有现实借鉴意义。