近年来我国经济、科技高速发展,部分行业趋于饱和,导致企业发展缓慢,家电行业便是如此,已经处于严重饱和的状态,整体发展并不景气。而我国的一些政策为企业海外并购创造了良好的条件,于是企业纷纷响应国家的“一带一路”倡议和“创新驱动发展”战略,选择海外企业发展横向并购成为一些企业快速突破发展瓶颈的举措,试图通过海外并购打开国际市场,向高端产品路线出发。然而,国内的市场经济较国外起步较晚,跨国并购的成功案例也比较少,因此,分析国内企业跨国并购的动因、并购前后经营管理的变化、绩效表现等,可以切实为我国企业提供帮助,具有一定现实意义。本文选取了家电行业中比较有代表性的企业海信视像,采取了案例研究的方法,对海信视像跨国并购东芝映像展开研究,结合国家政策和企业经营状况对此次并购行为的动因进行分析,全面系统的分析了并购前后不同因素对企业经济后果的影响,并针对此次跨国并购总结启示,为我国计划实施海外并购的企业提供参考价值。与大部分企业跨国并购目的不同,大多企业并购行为是为了改善业绩,而海信视像并购东芝映像是出于创新驱动战略目的。在本文案例研究中,首先梳理了国内外学者对于海外并购、并购绩效和协同效应的既有研究,基于规模经济理论、协同效应理论和市场势力理论,研究海信视像跨国并购东芝映像的动因。梳理和分析企业并购前后的经营管理变化,根据并购前后五年披露的年报财务等数据,运用财务指标和非财务指标对并购前后的绩效进行比较分析,最后由此得出本文的研究结论和建议。本案例研究发现,海信视像跨国并购东芝映像是在国家政策驱动下,出于技术互补、实现规模效应和扩大品牌影响力等动因,为了进一步加快国际化进程,稳固并扩大海信视像在国内外的领先地位。通过此次并购,海信视像建立了良好的技术创新体系,技术研发水平实现质的飞跃,多方面实现协同效应,提高了海信视像的财务业绩,并且改变了东芝映像多年亏损的状态。总之,海信视像的成功跨国并购东芝映像为我国家电企业实施全球化战略提供了一定的借鉴经验,即并购前选择合适的目标企业,全方面调研,控制成本,与被并购方形成技术互补,并注重并购后整理融合,帮助企业实现持续发展、扩大经营规模、提升管理效能。