在当前复杂多变的金融市场中,各大券商之间的竞争日趋激烈,中小券商也逐渐崭露头角,期待在资本市场分一杯羹。为了能在金融市场争得一席之地,中小券商精简后台编制、扩大营销人员队伍的同时,其内部运营也必须进行完善,才能为未来发展奠定基础。联储证券D分公司是刚成立的证券公司,正处于自身动荡发展的成长阶段,存在较为明显的费用浪费和人员配置不合理问题,这些都在一定程度上影响到了公司的正常运营发展,对于精益运营管理思想的应用,将有助于联储证券D分公司避免这些费用浪费和人员配置不合理问题,从而提高整体运营效率。本文以联储证券D分公司为例,研究其运营管理问题,并且结合精益运营思想,去解决这些运营管理问题,提高公司的运营效率。首先,在综合分析国内外学者研究现状的基础,提出了论文研究的主要内容,并且对证券公司运营管理以及精益运营管理的相关概念和理论进行了阐述。其次,对联储证券D分公司进行了简介,从业务管理模式、客户服务模式、运营体系管理以及财务运营指标分析几个方面对当前的运营管理现状进行了分析。在此基础上,指出了联储证券D分公司的运营管理问题,包括运营风险普遍存在、运营费用过高、人力资源配置不合理以及运营效率低下。同时,指出这些问题产生的原因在于缺乏财务制度和合规意识、缺少全面预算管理体系、人力资源管理体系不够健全以及部门间协同存在障碍。最后,针对问题和原因分析,提出了联储证券D分公司的运营管理改善对策,包括优化合规管理流程与财务制度建设,费用及预算精益化管控、人员配置与考核的精益化管理以及企业运营的协同管理优化。只有将创新概念与实际操作相结合不断的发现问题解决问题,才可以真正显示联储证券D分公司这类轻型分支带来的运营优势,最终实现公司的良好运营发展。