清洁发展机制(即Clean Development Mechanism,以下简称“CDM”)项目咨询是随着近年《京都议定书》在全球的生效后才在短时间内活跃起来的一种商业服务。一方面中国从事CDM项目咨询的企业缺少可借鉴的成功经验和赢利模式,另一方面它们又对CDM项目风险管理重视程度不够而无法系统有效的识别风险、分析风险和应对风险,由此带来后果是业主的CDM项目开发频频失败,咨询企业的市场竞争力面临着严峻考验。不同于传统的制造业产品,CDM项目的产品CER是一种无形的商品,产品的好坏无法通过外观、形状等物理特征进行有效检验；这种商品能否交易成功受到各国经济、法律、文化、国家间合作情况等各种因素的制约；CDM项目的产品具有期货性质,其价格受到未来国际碳交易价格的影响而不断波动。对于国内从事CDM项目咨询的企业来说,减小CDM项目开发的风险无疑是最需要重视的课题。咨询企业通过CDM项目的开发不断积累运作经验,特别是通过运用先进的风险管理架构应对CDM项目运作风险是提高企业经营绩效、增强核心竞争力的重要手段。　　 本文以H公司为研究对象,首先阐述国际碳交易机制、CDM机制的运作原理、中国CDM项目的产生和发展的过程以及对项目风险管理相关理论和方法进行综述；之后本文介绍了H公司的概况、CDM项目咨询服务的运作模式、公司外部、内部环境分析和SWOT矩阵分析；接下来本文简单介绍了H公司CDM项目咨询的流程并说明了实行项目风险管理的原因和实施CDM项目风险管理的过程；本文再以两个案例来说明H公司防控CDM项目咨询主要风险的过程；最后对本文进行了总结,并提出了本文研究的局限性以及有待解决的问题。本文希望通过研究H公司实施的CDM项目咨询风险管理的过程,为中国开展CDM项目咨询服务的企业提供有价值且可操作的风险管理经验,从而提高其自身的市场竞争力。