政府投资项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,对社会投资具有至关重要的基础性、带动性、引导性和调节性作用,能发挥“四两拨千斤”的乘数效应。政府投资项目管理的目的是建立健全科学、民主的政府投资项目决策程序和组织实施程序,保证工程质量,控制工程造价,发挥财政的资金效益。东莞市经过改革开放三十年的发展,经济和政府财力取得了巨大增长,政府投资项目也快速增加,但随之在项目前期决策、中期统筹管理和后期评价审计等方面也暴露出了一些问题。论文分析了产生这些问题的原因,并在总结前人理论研究和借鉴国内外管理实践经验的基础上,提出了加强东莞政府投资项目管理的几点原则和对策建议,以期对东莞市在今后政府投资项目管理中有一点实践指导意义。本文首先通过国内外文献总结了政府投资项目管理相关理论,通过案例分析法、访谈法等方法分析了东莞市政府投资项目管理现状,认为东莞市政府投资项目管理虽然取得了一些成效,但在项目投资决策、政府统筹管理、前期工作、代建制、后评价等几方面存在诸多不足;随后本人对比分析了国内外其他城市在政府投资项目管理方面的经验和做法,并分析了可以借鉴的地方;最后通过分析研究,结合东莞的实际,提出了政府投资项目的一些对策建议,如完善政府投资项目的前期工作机制、改革管理模式、加强政府统筹管理能力、建立和完善政府投资项目代建制、增强政府投资项目的投融资能力、强化政府投资项目的后评价作用等,通过不断完善相关举措,东莞市的政府投资项目将不断科学、合理、有效。