依照煤炭工业“十一五”发展规划，为全面落实科学发展观，加快培育大型煤矿和企业集团，充分发挥大型煤矿企业理念、技术、管理和资金优势，提高煤炭产业集中度、产业水平和安全水平，促进煤炭产业结构优化升级，加速国有大型煤矿对中小煤炭企业的并购，全国煤炭行业开始进行并购整合。根据山西省政府的统一安排，阳煤集团煤炭行业发展迅速，收购和兼并煤炭企业工作取得初步成效，煤矿数量达到11个主力生产矿井和36个小煤矿，阳煤集团直管煤矿地域由8个县市区增加到目前的16个县市区，到2010年预计生产和基建规模将达到亿吨左右。由于联营兼并的煤矿大多管理落后，质量管理机构不健全，质量管理意识较差，如果不加强对这些煤矿的煤炭质量管理，势必会影响阳煤集团“阳优”品牌的市场信誉。针对目前联营兼并煤矿的煤质管理存在的问题，如何建立一种有效的质量管理模式，已成为阳煤集团面临的现实问题。基于这一考虑，本文从分析收购兼并煤矿的管理模式入手，结合公司已有的煤质管理经验，论述如何以质量管理理论和并购理论为指导，创新煤质管理思路，并在部分煤炭企业进行模拟运作。通过本论文，可为同类型国有煤炭企业的质量管理工作提供参考或借鉴。　　本论文共分六个部分。第一章绪论，主要阐述本文的研究背景，并提出所要研究的问题，介绍本文的研究意义、研究方法和研究内容。第二章有关基础理论，分别阐述了质量管理理论，为分析阳煤集团联营兼并煤矿的质量管理奠定理论基础。第三章，分析阳煤集团联营兼煤矿的背景、并购后企业存在的问题，并对质量管理方面存在的问题进行深入分析探讨。第四章，对阳煤集团联营兼并煤炭企业的管理模式的构建及分析，并在部分煤矿企业进行了实践运作。第五章，提出阳煤集团联营兼并煤矿企业质量管理模式的支持体系，包括企业构建组织保障体系建设、质量管理制度建设及质量文化建设。第六章结论，本论文在理论联系实践方面进行大胆尝试，对同行业联营兼并煤炭企业的煤质管理工作具有一定的借鉴意义。