作为供应链的源头，供应商的管理无疑对整个供应链条的成本控制、过程控制及系统之间的模块衔接起着决定性作用。对供应商选择和管理策略的制定也将影响供应商与购买方的合作方式和合作关系。在当前重视资源整合和核心竞争力的企业经营环境了，企业之间的竞争已经过度到了其所掌握的供应链与供应链之间的竞争。　　中国的企业自改革开放以来，呈现了经营主体的多样化，出现了以国有企业为主，多种所有制为辅的多样化企业经营格局。同时大量的外资企业纷纷在中国设立工厂，除了强占中国急速增长的市场分额外，也充分利用中国独有的充裕的劳动力市场和相对低廉的制造经营成本。从而使企业在全球化的竞争中处于领先优势。　　由于我国的工业化进程相较欧美等发达国家而言，历史相对较短，制造业的管理经验积累程度尚比不上发达国家的企业。在先进的管理理论上与发达国家也有很大差距。外资企业在中国开办实体工厂，雇佣中国工人的同时，也雇佣了大批的生产管理人员。这些生产管理人员逐步熟悉了一些国际大公司的文化影响，接受了一流外资公司的先进管理理念，管理体系和流程。具备了一定的国际视野。笔者目前在一家全球领先的IT国际化大公司从事供应商的管理工作，将近十年的供应商管理经验使笔者非常熟悉一些国际化大公司在供应商管理尤其是供应商审核方面的先进管理体系。　　鉴于目前在我国的企业中，尽管绝大部分的企业都有供应商审核的职能设定。但其在具体的审核操作中，包括审核计划的拟定，审核范围和标准的确定，现场审核的实际操作，审核的记录与跟踪，审核的判定标准等方面依然存在很多不完善的地方。本文将试图全面分析买方现有供应商对供应商审核中的所有要素，阐述从供应商审核的目的到供应商审核具体操作和技巧。　　本文的研究目的是理论联系实际。在查询了国内外大量的关于供应链和供应商管理的资料后。有很多关于供应链中供应链管理的研究和论述，这为本文提供了强有力的理论基础支持。同时在具体的供应商审核中，国内外的研究非常缺乏，这也是本文研究课题的独特和创新之处。　　本文将试图详细分解供应商审核的各个具体步骤，并详细分析或例证各个步骤应该执行的策略和具体任务，以及必要的技能和注意事项。本文的研究成果对于国内的大部分企业在供应商的管理和审核上都将具有积极的参考和引导作用。