企业发展战略是企业长远发展的综合规划,在当前形势下,中小企业发展机遇和挑战并存。Y公司作为一家专门从事码头靠泊防护产品研发、生产销售为一体的生产型企业,近四十年来逐渐发展为行业内领先的供应商,是现代国内码头靠泊防护产品行业的典型代表企业。针对不断变化的内外部环境和经营暴露出来的问题,Y公司同样面临各方面的压力,如何更好的应对解决,走出一条健康可持续发展之路,成为Y公司当务之急。本文以Y公司为研究对象,探索适合Y公司的发展战略。本文首先阐述了国内企业发展战略理论现状,介绍了本文将要用到的理论和方法,然后结合Y公司情况,阐明了其经营存在的问题,并对内部环境进行综合分析得出企业优劣势。运用波特五力模型、PEST分析等对Y公司外部环境进行分析,可以看出发展机遇大于威胁。运用SWOT模型、QSPM矩阵分析确立了Y公司适用增长型战略,具体执行垂直一体化发展战略,在稳固产品市场地位的同时,向产品安装维护市场开拓,形成产品和安装维护互相促进的良性发展局面,具体战略为深耕主业、加大研发投入,产品市场开拓与经营范围扩展,并从组织机构与制度、人力资源、内部管理、激励机制、技术保障等方面详细阐述了相关战略实施保障措施。本文立足于像Y公司这类中小制造企业发展过程中所面对的各种挑战,直面企业发展困境,以相关企业发展战略理论为指导,深入剖析企业自身经营问题和外部环境,助力Y公司进一步明确发展方向,制定适合企业自身的发展战略。