在世界经济高度一体化的今天，企业面临的国际国内市场竞争异常激烈，生存空间逐渐被挤压，发展的压力也越来越大。为了分散业务过于集中所带来的经营风险，优化业务组合，提升核心竞争力，创造新的利润增长点，从而提高资本收益率，大部分企业在发展到一定规模和水平后都选择了“多元化”的发展战略；同时，为了规避多元化经营带来的风险和优化经营管理模式，以母公司和子公司为产权特征的“多级法人制”的集团化发展模式也应运而生。可见，集团公司本部的控股股权投资项目，就是它所投资和经营的一个个子公司。项目后评价是一种科学、先进的管理方法。它以现代系统工程和反馈控制的管理理论为基础，通过设置科学的评价指标体系，对项目的前期工作、实施过程、技术效果以及环境影响和社会影响等方面进行独立、客观、全面、科学的评价，分析项目成功或失败的原因，并将后评价成果反馈给项目投资决策层和项目管理者，可以促进企业提高投资决策水平和项目管理水平，帮助企业防范投资风险和减少投资损失，从而达到提高投资项目的经济效益。项目后评价作为项目管理中不可缺少的重要环节和组成部分，虽然已有近百年的历史，但至今仍然是项目管理中的薄弱环节，并且因为各种原因一直被忽视，特别是在我国。我国的项目后评价发展还处于初级阶段，国家主管部门没有针对投资项目后评价方面出台统一、规范的制度和工作指南，也没有制定后评价专业人才储备方面的培训和考核制度，导致投资项目管运作效率低下，成本投入居高不下，同时也造成了资源的严重浪费。因此，对投资项目后评价的理论方法和实际应用问题进行深入探讨，具有非常重要的现实意义。本文在认真学习国际、国内项目后评价的先进理论和方法的基础上，深入分析控股股权投资项目管理的特点，从投资决策的科学性、股东价值最大化、投资持续性及管理者业绩评价等角度，探讨了控股股权投资项目后评价适应的指标体系和方法，并将这一研究成果运用到JZ公司的A项目后评价工作实际，从而总结、反馈该投资项目在立项决策、实施过程、投产运营等全过程以及后续投资管控环节存在的问题和经验教训，并对该项目的后续运营和投资管控方面提出了改进建议。