2009年是中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的第一年,如何建立健全医药卫生四大体系之一——药品供应保障体系,作为江西南华医药有限公司控股的江西QL医药有限公司在当地政府的大力支持下,通过与江西省最大的药品经营企业业务整合,积极探索一条能覆盖三级、二级、基层医疗机构的基本药物配送模式,提高基本药物配送效率。本文针对建立基本药物配送模式的现状、问题及成因,运用战略管理学、网络营销学、供应链管理学和财务管理学等的一些主要理论分析了基本药物配送的基本概念、配送模式的核心问题及现实意义,系统地阐述了建立基本药物配送模式的必要性、可行性及其发展前景,并通过江西QL医药有限公司成为乐平市基本药物配送企业的典型事例分析得出有益的启示,进而从网络营销、现代物流配送、企业文化建设等方面充分发挥药品中小经营企业的区域配送的优势,加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系,保障人民群众安全用药。