电力是国民经济发展重要的基础性产业,它的发展关系到国民经济发展和人民生活水平的提高,而作为电力行业的根本——电力工程人才就尤其显得特别重要,优秀的电力工程人才具备丰富的知识和技能,他们这些技能都是长期经验和学习的积累,在一定程度上保证了电力行业的正常运营和发展,而如何对这些电力工程人才进行有效的绩效考评,如何激发他们的积极性和创新性,如何能让他们把自己的知识和技能在企业进行共享就显得尤为重要,而要做到这一点,就必须把绩效考评和知识管理结合起来。绩效考评是知识管理的重要组成部分,知识管理不同于有形资产的管理,它是围绕企业的“知识”展开的,但企业的显性知识和隐性知识的管理没有统一的标准,有效的管理存在一定的难度。因此,为适应日益加剧的竞争环境的需要,企业探索和建立适合企业自身的评估体系尤显必要。知识管理和绩效考评虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究还很少。本文从知识管理和绩效考评目前的国内外研究现状进行分析,总结了目前研究存在的一些问题,提出把知识管理和绩效考评二者结合起来的重要性。并在此基础上创建了知识管理—关键业绩指标整合模型,最后结合实际案例,分析了河南天宇电力工程有限公司目前在绩效考评中存在的问题和不足,并把绩效考评和知识管理的整合模型应用到河南天宇电力工程公司220千伏永北输变电工程进行可行性分析,并对相关的关键绩效业绩指标进行了量化分析,得出理论体系尚且存在的不足和问题,并提出合理的建议和展望。