劳务派遣作为一种新型灵活的用工模式,已经受到了众多企业乃至政府机构的欢迎。该种模式在给用工单位带来降低用工成本低、提高用工灵活度等好处的同时,由于管理层的不重视,管理不科学等原因也使劳务派遣员工与正式员工之间出现了薪酬差异、职业发展差异等问题。《劳务派遣暂行规定》的颁布,为国家对劳务派遣的监管和为劳务派遣机构与用人单位对劳务派遣员工的管理提供了进一步的依据。那么对于企业,如何在新环境、新政策下转变固化思维,针对劳务派遣员工制定科学的管理办法并有序实施,从而充分激励劳务派遣员工,并促进在编正式员工与劳务派遣员工协同合作,为企业创造更大的效益是企业管理者亟需重视的问题。本文以Z国有企业劳务派遣员工激励对策为研究对象。首先,通过查阅企业内部资料以及随机访谈的形式了解Z国有企业的基本概况及现有劳务派遣员工激励措施。其次,运用问卷调查和个人访谈方法对Z国有企业劳务派遣员工基本特征、劳务派遣员工激励现状以及激励需求进行调查。通过问卷数据及访谈结果的分析,Z国有企业劳务派遣员工现有激励对策主要的问题体现在薪酬制度不完善、考核制度应用不规范、职业发展制度不健全、现有激励对策的实施主要局限于物质激励而缺乏对非物质激励的重视。因此,在分析劳务派遣员工的自身特征及其激励需求因素的基础上结合相关的激励理论,提出针对于Z国有企业劳务派遣员工激励优化的一系列建议,包括改善薪酬福利制度、完善考核制度、建立学习培训体系、拓宽职位晋升渠道、规范转正制度以及丰富荣誉激励;最后,为了保障优化对策顺利实施,提出营造良好的激励环境、落实相关配套制度、配备专业人员、建立沟通渠道、加强实施监督、重视结果评价与反馈等保障措施。希望将完善的激励对策用于Z国有企业的实际管理,提高自身企业效率,同时为相似企业提供一定的借鉴意义。