随着国内经济的迅速发展，建设装饰市场需求稳定增长。在机遇与挑战并存的状况下，建筑企业通过实施业务流程再造(BPR)来改造其传统的生产流程、组织机构和管理模式，是推动企业持续发展的有效途径。 BPR是企业的一项战略性管理变革，它涉及企业战略、组织构架、企业文化等诸多方面。 本文以建筑装饰企业A公司为对象进行了BPR的研究和探索。首先，根据A公司的优势和建筑行业产业组织结构的发展趋势，为A公司制定了企业目标与任务陈述，并通过SWOT分析，选择确定了A公司新的发展战略，指出实施BPR是其必然的选择；然后以公司发展战略需要为出发点，根据价值链分析确定公司的核心业务流程，对核心业务流程进行分析和再设计，提出以业务流程为中心的公司组织结构改进方案和管理信息化建设的构想；最后，结合A公司实际提出BPR方案实施步骤和实施中应注意的问题，以及BPR实施后的效果预期。 通过实施BPR，旨在提高A公司的运营效率，降低成本，更好地满足客户需求，获得公司整体竞争能力的提升，改善企业绩效。BPR实施后A公司将建立起结构形态“扁平化”、流程关系“市场化”、运行传导“信息化”和以“顾客至上”为中心的流程管理模式。 本文对于诸多面临相似困境的建筑装饰企业的发展和变革，行业竞争力的提升具有理论和现实意义。