改革开放以来,经济快速发展的同时使我国经济结构过度依赖于基础性能源产业,使得煤炭行业曾一度成为中国经济高速发展的代表。但是,高额利润和飞速发展的表象很大程度上掩盖了我国煤炭类企业背后所面临的困境。2013年以来,煤炭产业的供需差距发生大幅变化,随之企业收入大幅缩减,经营亏损不断扩大,开始面临高额负债、资金链紧绷、限制安全生产投入等严峻问题,对企业的生产运作、员工的生活、甚至是矿区稳定都带来严重影响。一系列因素交错导致了我国煤炭企业处于严峻的发展困境,使之国转型需求越来越突出。HJJM公司是我国发展排名前列的炼焦煤生产企业和煤炭供应商,是一家典型的传统煤炭能源依赖型企业。本论文以HJJM公司为研究对象,对其现状进行研究并制定企业转型策略。首先,运用PEST分析模型,对公司所处政治、经济、技术和法律环境进行分析,剖析市场环境;其次,结合SWOT分析模型对公司自身优势、劣势、机遇和威胁进行探究,明确自身优劣;进一步发现并将HJJM公司转型问题总结为:产业结构单一、管理效率低下及业务模式僵化;进而,根据分析结果,结合内外部环境,明确转型目标,从产业结构、管理方式及业务模式制定出切实可行的转型策略。最后,为保障HJJM公司转型策略的有效实施,从人力、资金、科研及制度等方面出发,提出了HJJM公司转型的保障措施。