在高度信息化的21世纪,供应链管理成为许多企业提高竞争力的选择,因为它是一个管理时代的象征,是新的生产力。供应链管理带给我们的不仅仅是一种新的管理工具,更重要的是有了更新管理理念、提高认识的机遇,有了藉此重新规划、设计和优化业务流程的途径。在供应链代替企业参与市场竞争的环境中,企业更加追求效率高、效益高和成本的的全新业务模式和管理方式,积极培育一个开放的、竞争的、高效的市场空间和一个具有良好运行机制的生存环境。　　 供应链集成了巨大的存量和流量资源,同时又是各个企业核心能力的集合,因而能大大增强抵抗外部风险的能力,提高行动一致的响应速度。供应链管理通过对整个供应链体系的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制,优化了价值链,最大限度地创造了客户价值,实现了供应链的价值整合。供应链管理将企业内部专业化生产外部化,消除了专业流程之间的亚匹配和生产与消费之间的不匹配,通过供应链流程变革和企业业务重组,提高供应链资源利用的综合效益。　　 本文针对DC公司的供应链中存在的问题进行了分析,并将供应链管理理论运用与实际的问题解决中,根据理论的指导,提出针对性的改进方案并加以实施。　　 首先,对研究的背景、目的和意义以及研究思路进行了阐述。指出了供应链研究和供应链的改进对DC公司的现实意义。　　 第二,对涉及的供应链管理理论进行了阐述,主要涉及供应链、供应链管理的定义、牛鞭效应、供应商管理库存、精益生产和看板管理。　　 第三,对DC公司的供应链管理的现状以及存在的问题进行了阐述。主要涉及DC公司的订单管理、库存管理、生产作业管理。　　 第四,针对DC公司供应链管理中存在的问题提出了改进策略。主要涉及订单管理策略、供应商管理库存策略、精益生产和看板管理。　　 第五,结论。对DC公司针对供应链中的问题采取的策略进行了总结,并对策略的成功实施带来的成果进行了总结。