随着中国加入WTO后，与老百姓生活息息相关的快消费品成为大家注意的焦点。快消品借助我国人口众多、消费巨大、发展空间大的优势，已经发展成国内最大的产业。2015年，我国全年消费品总额达到300931亿元，增长10.7％。但是随着经济全球化，使得快消品行业经营变得日趋复杂，同时快消品存在周转率高、周期较短、可替代性等特征，以及客户对产品提出了更多更苛刻的条件，包括价格等方面，直接造成企业的效益逐渐降低，成本压力逐渐上升。这主要源于企业上下游之间和企业内部各个部门存在信息不匹配和脱节的情况，同时企业的管理理念和工具跟不上时代的发展。所以积极发展我国的快消品行业，实施正确的供应链管理刻不容缓。　　在这个全球化，信息化的时代，快消品企业内部和外部面临着不确定性，不同企业面临的竞争对手也纷繁复杂，一个企业要在供应链上取得成功，就需要根据发展现状和拥有资源等方面，从而制定和规划出符合市场要求，满足企业发展的供应链发展战略。因此本文从企业内部整个供应链出发，立足于Y企业展开了相关管理战略优化等内容的研究。本文首先对供应链管理相关文献进行了分析，为论文的研究提供理论基础。以Y企业的快消品供应链管理为基础，分析其当前管理现状，有效结合整体发展趋势，同时从市场需求预测、生产运营管理和库存管理三个方面，全面综合有效地分析供应链中存在的问题，找出适合Y公司现有管理中的不足，并提出改进优化方案。