伴随着信息技术革命的新经济时代的到来,企业面对的环境更加动荡复杂,具有更高的不确定性和不可预见性。企业往往需要快速行动以致于没有时间计划或边计划边执行,企业的计划与行动之间的时间差越来越短,为了更好的完成任务,组织成员不得不随机应变,由此即兴现象也就越来越普遍,但是组织理论学界关于组织即兴现象的研究仍还在萌芽发展阶段,关于组织即兴的知识体系仍然是支离破碎,其概念架构与实证研究尤其稀少。国内关于组织即兴的研究更是少见。对于组织即兴的影响变项更是很少,大部分学者都是通过描述的方法来说明组织即兴的影响变项。　　本文从组织即兴切入主题,研究证明了组织即兴可以分为即兴感知和即兴行为两个维度。即兴感知是组织成员对即兴的认知与态度;即兴行为是组织成员在完成任务时,所产生的即兴行动。并且研究证明了团队品质可以分为共同分享、信任支持两个维度。共同分享是指团队成员间具有分享成果及经验等的团队意识与心智模式;信任支持是指团队成员间相互信任,相互支持。团队品质两个维度相互联系、彼此依赖。　　本文研究了组织即兴与组织创新之间的关系。研究结果表明,组织即兴的两个纬度对组织创新都有显著的正向影响,说明组织即兴对组织创新有重要的正向作用。　　本研究还研究了部分影响因素对组织即兴的影响作用,主要有团队品质和试验文化两个因素。研究结果显示,试验文化及团队品质中的信任支持对组织即兴的两个维度均有显著的正向作用;而团队品质中共同分享对组织即兴中的感知维度没有正向影响,对即兴行为有显著的正向影响。