邮政企业经历了1998年邮电分营以及2007年政企分离,面临着不断的转型挑战,各级邮政企业制定新的战略以应对外部环境和市场发生的变化,在多个领域加大改革力度,提倡创新精神,以求在国内外竞争中占得先机。基于此,作者分析了基层邮政企业在财务内部控制中存在的问题,并提出解决方案以及对策，旨在对提高邮政企业财务内部控制做出一点贡献。将所学的理论知识实践到邮政企业的财务管理过程当中。本文以邮政集团公司下属A邮政企业为研究对象,从理论和实践两个层面总结出A邮政企业实施财务内部控制过程中存在的问题并进行分析,进而提出合理建议。
　　本文就转型时期的A邮政企业财务内部控制存在的问题及解决对策进行了分析,以期望通过本文案例分析达到为我国邮政企业财务内部控制制度建设和完善提供借鉴作用的目的。论文首先介绍了企业财务内部控制的理论基础，并进行了相关概念界定。其次，通过深入研究剖析A邮政在企业财务内部控制中的具体做法以及存在的问题,进而总结出邮政企业财务内部控制存在的问题主要是:内部控制制度跟不上多项复杂业务的开展;邮政企业内部控制的外部环境不充足;内控执行力不足和监督检查工作不到位。第三，通过介绍分析工商银行和德国邮政的典型案例，借鉴先进企业的优秀做法。第四，针对以上研究，提出A邮政企业财务内部控制的解决方案。最后，对邮政企业财务内部控制进行总结和展望。