自20多年前OTIS电梯回到中国以来,我们始终根据市场状况和客户需要制定和调整自身的战略,以保持竞争力和业务的可持续发展。近年来,由于中国经济转型和房地产市场的变化,中国电梯市场增长放缓。同时,价格竞争空前激烈,原材料价格持续上涨,这些都给企业带来严峻考验,尤其是中小规模的企业。我们近年来的一系列改革举措帮助我们赢得了时间,冲抵了部分压力,但是新的挑战促使我们必须继续进行结构性改革。面对新形势,我们的品牌和运营架构需要进一步精简和优化,公司业务进一步整合,以激发优势资源,提升竞争力。本文以S/E与O电梯公司整合项目作为研究对象展开公司业务整合风险的管理研究,论文首先对公司业务整合项目风险进行研究分析,具体从项目的复杂性、未知性、地域性、项目中人的因素出发,确定风险的来源为E品牌电梯的库存合同的履约风险、S品牌电梯的按时交付风险、S/E公司人员情绪风险、O公司非标团队设计质量风险、原S/E供应商在过渡期间的产品质量风险、O公司替代产品成本增加;其次,根据项目的关键性能指标以及不确定因素,并通过专家分析法对项目风险的可能性等级和危害等级建立风险评估指标体系,然后通过模糊综合评价法对风险水平进行评估;再次,项目初期基于风险识别与评估结果,逐项分析每一项风险的来源和表现,并针对性的制定防范措施和应对机制降低风险等级;最后,随着项目进展到不同阶段,重新识别风险、评估风险以及制定防范措施以降低风险等级。