【摘 要】
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自2005年中国政府启动小额贷款公司试点以来,小贷公司经历了近十年的快速发展,于2015年迎来巅峰,随后便每况愈下。特别是近几年,国内外环境都发生了巨大变化:国内经济结构持续深化调整,政策不断收紧,社会进步和人民意识转变,行业内部竞争加剧以及外部新兴竞争者不断涌现;世界经济、政治环境持续动荡,新技术广泛运用于金融领域……小贷公司发展的前景越来越不明朗,业绩下滑、歇业整顿甚至破产清算的现象屡见不鲜。
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自2005年中国政府启动小额贷款公司试点以来,小贷公司经历了近十年的快速发展,于2015年迎来巅峰,随后便每况愈下。特别是近几年,国内外环境都发生了巨大变化:国内经济结构持续深化调整,政策不断收紧,社会进步和人民意识转变,行业内部竞争加剧以及外部新兴竞争者不断涌现;世界经济、政治环境持续动荡,新技术广泛运用于金融领域……小贷公司发展的前景越来越不明朗,业绩下滑、歇业整顿甚至破产清算的现象屡见不鲜。在此情形下,小贷公司愈发应该顺应形势、从实际出发审视自身战略并做出转型调整,审慎经营,才可能在市场中争得一席之地。本文以典型的传统小贷公司——LJ小额贷款有限公司作为研究对象（以下简称LJ小贷）,从战略角度出发,首先,在研究背景处开门见山地阐明了LJ小贷所处行业的外部环境变化以及面临的经营困境,并指出导致这些困难的根源是原有的成本领先战略已不适用于公司当前发展。接着对公司内部战略、经营问题、优劣势做了具体分析,同时运用PEST分析法和波特五力模型对现阶段公司外部环境及行业环境所面临的机会和威胁进行了梳理。然后进入到战略转型分析与制定环节:先是从内外两个方面对LJ小贷战略转型的必要性进行了分析;然后在上一章节对该司环境分析的基础上,通过运用IFE、EFE矩阵对LJ小贷战略制定的内部优势、劣势和外部机遇、威胁做了归纳和综合评价;接着在采用SWOT矩阵对该司可采取的四种战略模块进行定性研究后,运用战略四边形工具从中选出了最符合LJ小贷当前发展的战略方向,即ST多元化战略;最后运用QSPM矩阵对多元化战略下的三个业务方向进行评分并得出最终结果,即现阶段LJ小贷公司应该将战略调整为以开发中间业务为主、发展供应链业务为辅的多元化战略。最后,为了保障上述战略转型的有效实施,从产品制定、业务结构、业务渠道、人员结构及考核方式、业务流程这几个方面提出了实施建议,并提出了资金、管理、人才、技术四方面的保障措施。本文的研究意义在于运用了企业战略决策中具有创新意义的分析工具——SWOT-QSPM联合模型对研究主体的内外部环境以及竞争战略进行分析和制定,丰富了小贷公司战略制定的工具运用。同时,从实践上看,为LJ小贷公司如何进行战略转型、采取必要措施提供了一整套方案,也为其他同类型公司的战略制定提供借鉴。
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