近年来,随着“一带一路”、乡村振兴等政策的实施,给茶产业的发展带来很多机遇。茶企只有抓住茶产业发展的机遇,制定科学的发展战略,才能不断成长,推动我国茶产业结构不断优化升级。C公司是一家从事茶叶的种植、生产、加工、销售的中小企业,公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,以纯天然茶叶为原料,生产茶叶及茶叶衍生品。目前,公司主打国内市场,并积极进军国际市场。虽然公司市场覆盖面在不断扩大,但依然存在资金缺口大、组织结构不完善、人力资源配置不合理、线上营销能力较弱且营销深度和广度不够、茶叶的精深加工技术低、缺乏国内国际知名的茶叶品牌等短板,C公司如何在激烈的市场竞争中抢占机遇、凸显优势并弥补短板,是当前战略发展中的当务之急。因此,本文以C公司为研究对象。首先,介绍了企业的研究的背景与意义、研究的内容与思路以及研究的方法。同时,介绍了战略管理理论和四种分析工具。其次,运用PEST和五力模型对C公司外部条件进行详细分析。同时,对公司的基本简介、目前拥有的资源、能力等内部条件进行分析。再次,运用SWOT矩阵和QSPM矩阵,确定公司战略选择为SO战略,制定前期、中期和后期战略目标。同时,根据战略目标,从产品提升战略、市场开发战略、产业量拓展战略和营销提升战略四个方面提出具体的战略实施措施。接下来,在战略实施保障方面,主要从人力资源配置、财务资金支持、管理体系完善、组织结构调整和品牌形象提升五个方面制定实施。最后,简要梳理本论文所进行的工作以及形成的研究结论。本文运用战略管理研究工具为公司制定与实施科学有效的发展战略,进一步提升C公司的实力,推动C公司最终发展成为世界知名、中国著名的红茶品牌企业。与此同时,也希望此论文可以为今后云南茶产业的发展提供一定的参考借鉴。