随着当今社会体制改革的不断变化,国家电网公司的体制改革也在如火如荼的进行当中,城乡老旧电网、智能电网和特高压电网工程的相继展开,使得我国各地电网公司面临巨大的电网改造和电力工程建设压力。在电网工程建设中不仅面临着工程量大、时间紧和质量要求高等巨大压力,还存在安全、进度、造价和质量等方面的诸多问题。电力企业面临的严峻局势,使得企业内部纵向管理要求更高,“一強三优”的电力企业对员工的整体素质和管理能力要求更高。完善的电力工程管理对企业的发展与成功起到至关重要的作用。在电力企业广泛开展电力工程管理实践活动,提高电力工程管理水平,是时代发展的需要,是社会发展的客观要求,是电力企业稳步提升的主要方式,是电力工程项目优质完成的必然途径。本文对电力工程管理的五大体系即项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理进行系统分析,找出五大体系的关联和制约因素。从哈尔滨供电公司电力工程管理的实际出发,采用宏观到微观、面到点的方法,分析影响电力工程管理的诸多因素,总结电力工程管理中存在的不足,研究解决方法并提出改进措施,使电力工程管理从无形到有形,完善哈尔滨地区电网建设管理流程及方法。并选择新开66千伏输变电新建工程为研究对象,实践电力工程管理在电力工程实际项目中的应用,成立业主项目部明确岗位职责,确认工程项目目标,对容易出现问题的节点采取行之有效的控制措施,并取得了良好的效果,对电力工程管理有实际的指导作用。