国际货运代理行业作为国际贸易物流服务的中间商，伴随着我国对外贸易的快速发展而日趋兴盛。众多的国际货运代理公司不断涌现，但各公司规模不一，业务水平参差不齐，管理水平普遍较低。作为服务行业，为客户提供满意周到的服务是国际货运代理行业的核心。因此，如何通过客户的科学合理分类管理实现为客户提供差异化服务，以满足客户需求并达到客户满意，对国际货运代理公司有着十分重要的意义。　　本文首先对各行业客户分类管理原理及具体运作进行分析，简要阐述客户分类管理的理念及其发展过程，总结客户分类管理的目的。同时，分析我国国际货运代理行业发展现状，并结合企业客户分类管理需求，提出客户分类管理的难点并进行剖析。在此基础上，本文采用案例研究方法重点论述深联国际货运代理有限公司客户特点、客户分类管理需求、工作流程设计等影响因素，提出公司客户分类管理方案的设计原理，旨在通过对公司客户的细分，帮助公司寻找识别关键客户，提升公司客户分类管理意识，让公司重视客户的终生价值，并针对不同类型客户的差异化要求，对公司客户服务流程进行再造和升级，以有效实现公司的客户分类管理和客户满意度提升。最后，本文总结了深联公司客户分类管理方案的优缺点，提出了该方案实施的具体流程以及持续改进建议，为客户分类管理方案的进一步推广应用提供借鉴。