随着经济全球化趋势的进程加快和石油行业的市场化程度逐日提高，国际石油巨头及中外合资企业、民营企业挺进成品油市场的步伐加快，竞争主体向多元化发展，竞争局面更加剧烈。作为中国石油天然气股份有限公司在华南地区的销售子公司——中国石油华南销售公司面对国内成品油市场全球化、竞争的加剧、信息与技术的进步等环境的变化作出了战略反应，进行公司重构。　　 本文从中国石油华南销售公司的具体重构实际出发，以企业重构的的相关理论为指导，利用公司重构的分析框架，研究中国石油华南销售公司的重构案例。文章首先提出了研究的背景和目的，阐述了研究方法和技术路线，提出了论文的总体结构，回顾了公司重构的理论和案例研究；接着阐述了中国石油华南销售公司的背景，所处华南成品油市场环境的变化，公司在管理中存在的问题，对公司重构的动因进行研究分析；然后研究分析了中国石油华南销售公司重构的具体内容和重构的实施过程；最后分析了公司实施重构后取得的效果，并对重构中存在的问题进行了分析，提出了需要进一步改进的问题。　　 中国石油华南销售公司为应对环境变化和改善公司存在的问题，为公司制定以“战略一结构——过程”为思路的重构战略，实施战略调整，重新确立战略目标，然后实施以业务重构、财务重构、组织重构为重点的重构战略。重构实施后提高了效率，节省了成本，应对市场的能力、发挥整体优势、优化资源配置的能力大大提升，市场竞争能力和盈利能力得到增强，保持和创造竞争优势，取得了良好的效果。文章利用现代企业重构的相关理论模型研究分析具体的企业重构实践，为中国石油其他销售企业以及其他企业的重构提供了很好的参考，具有强烈的现实意义和深远的历史意义。