【摘 要】
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HBC公司,其业务主要集中在电力设备、电站锅炉等制造领域,可以说该公司是该行业内的“先行者”和“领跑者”,1954年建立以来,一直高度重视绩效考核工作,结合企业特点,形成了一套具有地域特点、符合企业实际的绩效考核体系。但当前我国乃至世界正面临着前所未有之大变局,我国正在逐步构建起以国内大循环为主、国内国际双循环为辅的市场经济新发展格局,现有的绩效考核体系已经不能完全满足和服务于企业发展战略以及当前
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HBC公司,其业务主要集中在电力设备、电站锅炉等制造领域,可以说该公司是该行业内的“先行者”和“领跑者”,1954年建立以来,一直高度重视绩效考核工作,结合企业特点,形成了一套具有地域特点、符合企业实际的绩效考核体系。但当前我国乃至世界正面临着前所未有之大变局,我国正在逐步构建起以国内大循环为主、国内国际双循环为辅的市场经济新发展格局,现有的绩效考核体系已经不能完全满足和服务于企业发展战略以及当前HBC公司面临的市场化经济新形势,需要进行改进设计从而完善绩效考核各方面工作。本文以HBC公司生产系统员工绩效考核问题为例,基于对绩效考核相关理论进行的研究,对HBC公司生产系统员工绩效考核问题进行分析,并探索解决方案。本文分析研究过程中,从课题研究的背景出发,旨在通过对HBC公司的分析,深入探究本文的理论与实践意义。厘清国内外相关课题在绩效领域的学术研究现状,明确研究思路、确定研究方法;通过对HBC公司面临形势、企业基本情况、绩效考核体系现状的分析,肯定优点,同时指出不足,为后续的改进设计明确了研究方向;通过运用PDCA管理循环对HBC公司绩效考核流程实施改进设计,基于平衡计分卡绩效考核方法对企业战略进行分析,找出HBC公司关键成功因素,明确关键业绩指标,层层传导到每个生产系统基层单位和每一名干部职工,综合运用KPI、360度等相关绩效考核方法对HBC公司生产系统员工绩效考核指标进行量化设计;最后,充分结合国有企业特点,为改进后的绩效考核体系实施量身定制了实施步骤和实施保障措施,从专业人才储备、思想舆论引导、信息化建设、精益薪酬体系建设等方面提供了坚实保障,推进当前生产系统员工绩效考核问题得以解决并取得实效。HBC公司生产系统员工绩效考核问题解决后基本满足了HBC公司对生产系统员工在绩效考核方面的相关需求,能够为企业带来新活力,激发广大干部职工干事创业的主动性和积极性,最终既能让企业发展战略得以实现,又能满足干部职工的职业发展需求,达到组织和个人的“双赢”,同时也为同行业以及其他行业国有企业绩效考核体系的改进研究提供思路和借鉴。
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