绩效管理在企业的运转过程中担任着至关重要的地位和作用。管理人员承担着信息传递、中继以及监督的职能,是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要保障,所以,管理人员的绩效管理在企业管理中居于非常重要的位置。由于管理人员的绩效管理存在难以量化、绩效考核流于形式、管理人员对绩效管理不够重视等问题,束缚了管理人员在工作中的工作热情。在这样的背景下,很多企业开始思考如何对管理人员开展有效的绩效管理,管理人员的绩效管理成为了一个重要的研究课题。Y公司是一家省级国有企业的二级公司,经营业务以房地产为主,其管理人员共有90人,本文以Y公司为研究对象,对其管理人员的绩效管理问题进行研究。首先,运用问卷调查法与访谈法获取Y公司管理人员绩效管理的现状资料,对Y公司管理人员的绩效管理中存在的缺陷进行了研究和分析,指出了绩效管理存在的问题:管理人员绩效管理的原则和目标不明确、不具体;绩效计划不明确;绩效考核体系不完善;管理人员的绩效管理没有形成闭环。论文运用平衡记分卡、关键绩效指标法等科学的管理方法,明确了Y公司管理人员绩效管理的原则和目标,明确了管理人员的绩效计划,完善了绩效考核指标体系,提出实现管理人员绩效的闭环管理。论文得到以下结论:管理人员的绩效管理在设置目标时要与企业的战略目标、部门工作目标充分结合;在制定绩效指标与权重时要充分运用科学的管理方法与工具,结合公司实际制定切实可行的绩效指标;实现绩效管理的闭环,从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈,要做到全程跟进才能实现提升管理人员的绩效管理的目标。