中国保健酒业是一个成长性行业，市场竞争异常激烈，但目前除了以中国劲酒为代表的保健酒成为了全国性的品牌外，还没有一个其它的品牌能合理定位，整个市场还处于一个不太稳定的状态。随着行业竞争和销售模式的效仿，劲牌公司在市场上面临的挑战已不可避免。　　为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，兼顾公司自己的特色，同时规避市场风险，以良好的态势持续发展和壮大，完成劲牌公司的全国化运营的战略目标，笔者对劲牌发展从战略的角度进行了深度的研究。旨在通过笔者的研究，对公司目前进行比较精准的定位，对未来的目标有一个清晰全面的认识，以及制定科学合理的战略规划，为劲牌的全国性发展提供重要的战略参考依据。　　本文主要以劲牌有限公司作为研究对象，结合公司目前发展过程中存在的问题，通过对酒类行业宏、微观环境的分析，借鉴营销战略的相关理论，提出下步公司总体营销战略选择方案。本文首先以公司目前营销管理方面存在的主要问题为引线，通过对企业内外部营销环境、行业竞争状况及酒类消费者行为的研究分析，探讨劲牌有限公司未来发展过程中所面临的机遇与挑战，并借助STP、 SWOT模型等营销理论及工具，提出解决当前发展瓶颈的方法与路径，即公司营销战略规划，以及保障营销战略有效实施与落地的一些措施。