中国基础设施建设在建国后飞速发展,由计划经济向市场经济模式转变,中国经济结构性调整,经济市场化改革越来越深入,计划经济体制下诞生的国有企业项目组织形式与管理制度,越来越不适应市场经济发展。S公司是某央企三级子公司,于1953年成立。公司是典型的项目驱动型企业,采用项目式组织结构,随着国家改革深入,市场经济变化,该种组织管理方式越来越不适应公司发展。本文通过对发生在S公司的几个事例,以项目式组织管理中遇到的问题为切入点,寻找S公司目前项目组织上的通病,通过对相关案例的梳理与分析,提出解决方案,探索改进S公司项目组织形式,使其适应新的发展需要。本论文在研究过程中首先对研究目的与意义、研究方法等进行了介绍。然后简要介绍了S公司,对其主要业务领域及项目组织现状进行了介绍,然后通过发生在S公司的4个真实案例,对S公司在整体运行过程中出现的问题进行了描述,如项目成本失控、责任归属冲突等。以组织设计理论、绩效管理理论、控制理论为依据,对4个案例逐个进行分析研究,发现S公司存在组织模式与业务结构不匹配,组织授权与控制失衡、管理流程不清晰,项目协调机制失效等几个主要的问题,发现问题后,以项目组织结构转型为中心思想,以集分权适度、分级管理、精干高效为基本原则,设计解决方案,提出组织结构优化、平衡授权与控制、优化项目管理流程、完善绩效管理体系等几个解决S公司问题的具体措施,实现对公司问题的有效解决。通过加强公司集中管理与控制,对S公司项目组织转型的深入分析和项目组织系统重塑,将组织结构从项目式转变为职能式。通过操作型管理实践的剖析以及绩效管理理论的应用,补充了组织理论与实际结合的体系构建和实施流程,在一定程度上也丰富和补充了项目组织管理相关的理论体系;为国内广大的央企国企子公司项目组织提供了改革方向,具有一定的参考和借鉴价值。