过去的10年，企业面临的经营环境的变幻不断加剧，技术上的快速变革致使许多组织荒废，迫使他们必须不断创新，对市场保持高度的敏感度；组织规模的不断增大已使现有组织结构不能适应，大量的研究表明，组织要进行转型至少对应着三种形式的变化：产业的断裂、产品生命周期的变化、企业内部动荡。因此，大量的组织需要不断从根本上改变自身以便更好地适应环境，越来越激烈的国际竞争也迫使很多组织不得不更加有效率、更加灵活。本文首先在文献分析的基础上，梳理出了现有研究对组织结构变革的认知的深度和广度，接着本研究以D公司为例来探究组织结构变革的策略，通过分析D公司所处的外部环境及内部环境，了解其面临的机遇和挑战；通过对其组织结构变革过程的分析，探究了影响其变革的因素和推动其变革的动力；通过对变革后组织现状的剖析，找到了组织变革过程中所遇到的问题，在研究的过程中，本文既关注组织结构调整的动态的过程，也考察了战略变动对组织结构的影响；即探寻理论使用的普遍性，亦深度分析目标公司作为单独个体的独特性。通过上述研究，本文印证了“结构追随战略”的命题，针对组织变革问题所提出策略具有针对性，制定了切实可行且具有普遍意义的组织结构调整的实施方案，本研究得到的结论及所提出的意见，在一定程度上可以为企业在组织结构调整策略方面提供参考。