项目团队管理是工程项目管理的重要方面,而项目管理团队的绩效考核又是重中之重,因为它关系到整个项目的团队管理以及项目建设目标的实现等多方面因素。本文以某项具有典型性代表的市政工程项目为例来进行市政工程项目绩效考核方法的具体研究。文章内容上做了一下安排：首先,说明具体项目的大致情况。其次,在此基础上通过具体的数据展开对项目绩效管理的现状的描述和分析,并且通过研究数据找出具体问题。最后对该项目的具体问题具体分析,提出与该项目相对应的绩效管理的对策。本文主要着眼于将国内外绩效考核的理论运用到市政工程行业和施工企业的具体实践中。在理论联系实际这个原则的指导下,对工程项目管理团队的内部的绩效考核进行了较为全面和深入的研究,具体主要包括绩效考核的内容、绩效考核的实行方式、绩效考核体系的建立、绩效考核的推进手段等研究内容。并且在研究的过程中注重对各种绩效考核理论的实践运用,比如平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、目标管理(MBO)结合起来运用到具体管理实践中；同时将工程项目管理中的PDCA循环思想与网络管理计划运用到具体案例中,使得这两个理论更具实际操作性。在具体的研究过程中笔者也十分注重对过往文献资料的学习和分析。通过对过往研究成果的分类比较以及综合分析,将之与笔者项目管理的实践经验相结合,以期对绩效考核体系的科学适用习性做出深入浅出的论述。