不锈钢加工销售企业AA公司经过六年多的发展，从先前的加工个体发展成为了一个小型的集不锈钢加工和销售的企业，如何发展这样一个小型企业，使其不会在竞争激烈的市场中被淘汰，成为了这篇论文的出发点。 首先进行本文的研究背景分析，并对企业发展战略理论进行了一般性评述和介绍，为深入研究我国中小不锈钢加工企业发展战略提供必要的理论基础。然后在以上两部分的基础上，对公司外部环境进行分析，了解其所处的环境及竞争对手的状况，然后利用价值链对AA公司内部情况进行分析，明确了企业可利用的资源和主要缺陷，并运用SWOT分析和波特的基本竞争策略，价值链理论来确定AA公司应采用的竞争策略。 本文的主要内容分五章，第一章为导论，简要阐明课题的意义和研究背景，研究思路，并介绍了价值链分析、基本竞争策略、SWOT分析理论。第二章AA公司外部环境分析，其中包括对不锈钢行业分析，行业状况对中小不锈钢加工业的影响，以及不锈钢中小加工业行业的竞争状况。第三章AA公司内部情况分析，首先对AA公司的概况进行描述，接着对企业的资源进行分析，然后运用价值链对AA公司内部战略环境进行分析。第四章AA公司的竞争策略，包括SWOT分析、竞争策略选择、差异化策略与竞争优势。第五章提升AA公司竞争力策略的实施，包括，提升流程的能力、信息系统的建立、市场开拓、品牌建设。