2009年1月,工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通分别发放了TD-SCDMA牌照、CDMA2000和WCDMA牌照,三家新运营商同时也获得全业务牌照,此举标志着我国电信业正式进入“3G&全业务”时代。中国联通作为中国三家通信运营商实力之最弱者,如何在市场转型的关键时期,在最短的时间建设好包括仓储管理在内的诸多市场竞争要素,将直接决定中国联通在未来通信市场的竞争成败。仓储管理作为企业资源整合的一个重要组成部分,是中国通信运营商未来激烈竞争所需的诸多支撑之一。本文从融合重组的中国联合网络通信有限公司湖北省分公司(简称湖北联通)的仓储管理工作入手,介绍了仓储管理的概念、意义、原则,从湖北联通在目前通信市场上的竞争地位为出发点,剖析了湖北联通融合重组前在仓储管理工作中出现的问题和造成这些问题的原因。根据国内物流标杆企业——海尔公司的物流管理的经验,分析湖北联通此次融合重组在物资管理方面所做的改革,重点阐述了湖北联通的仓储管理流程重组工作,从前期问题、问题成因到流程细则、重组原则,详细介绍了湖北联通仓储管理重组建设的具体做法。着重分析了湖北联通融合重组后在对仓储管理工作进行改革的过程中遇到的各种问题、解决这些问题采取的具体办法和指导原则等。并在前一阶段改革的具体实践过程中取得的成绩的基础上,找出前期工作的不足,分析改进方法,以期给湖北联通今后仓储管理工作的勾勒出初步的发展方向。