管理学大师德鲁克曾经说过：二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。在瞬息万变的市场环境和经济全球化的巨大竞争压力下，我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待，同时，由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小，成本优化潜力或许只能通过管理减少整个供应链成本来实现。由此可见，供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式，是供应链管理和成本管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。本文对供应链、供应链成本管理的概念内涵进行了界定，阐述了供应链成本管理产生的必要性，分析了供应链成本管理的基础理论和方法，最后以S公司为例，主要从设计、采购、生产及物流四个主要方面，分析了S公司供应链成本管理的现状及存在的主要问题，最后，笔者结合S公司的实际情况和基于精益管理的思想，提出了S公司供应链成本管理的优化系统。