家族企业是出现最早的企业形式,对马来西亚经济发展具有一定地位。诗巫作为砂拉越的经济强省,华人家族企业是带动拉让江经济发展的“领头羊”,在提供就业岗位,带动区域及产业发展,创造经济收益等方面发挥重大作用。本文以常青集团等诗巫华人家族企业传承入手展开问题研究。家族企业传承是学界热门课题,既有文献尤以管理学与经济学为大宗,学者们围绕着家族企业定义、继承人选拔、传承过程、象征资源、理论模型构建进行探索。然而,由于人文社会科学的研究声量相对弱势,对文化、认知与价值观如何影响家族企业传承关注不足,往往造成理论模型与现实脱节的情况。本文以常青集团為个案研究,結合文献研究、实地调查与个案访谈,分析华人家族企业传承问题。本文综合职业经理人与家族成员的认知调查等资料指出:华人家族企业的顺利传承离不开全方位的规划和安排,以形成产权、经营权与企业文化三者的内在统一,优势互补方能成功。家族企业用以家族控股公司交叉相互持股方式,附带企业章程与股东协议架构来降低产权匹配分散风险,且有助家族成员团结;经营权继承成功要素是创始人尽早参与制定传承计划,并以计划培养并引导接班人的决策,领导,与创业等能力实施经营。成功继承计划还需家族成员与职业经理人综合能力组成高效能管理团队;再来是注重企业文化构建与传承是关乎企业可持续发展的根本因素。以人为本企业文化、诚心相信企业发展关乎干部的全体努力、奋斗,理念一齐与共富文化;最终传承成败在于过程。掌握好继承流程、对业务操作深入认知度、坚持力和耐力、对内外沟通技巧和能力是接班人继任过程必备条件。个案传承成功因素是否适用于普遍华人企业得视企业成长阶段,规模,家族结构复杂性与传承阶段。但是,其传承策略,因素,路径与接班心得值得参考借鉴,有助于对迈向“富过三代”的启示。