预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业管理的核心，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具，也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说，做好预算管理，并通过它产生管理效益，是现代企业多年积累的经验之一，也对建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。预算管理产生于美国的通用电气、杜邦等几个公司，从最初只具有计划与成本控制的功能，后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的管理机制。预算管理在西方企业中应用极为广泛，是绝大多数西方企业不可或缺的管理手段之一，几乎在所有的企业组织中，预算都是管理控制过程的基础。本文介绍的LG电子（中国）有限公司是世界500强之一，自从二十世纪九十年代进入中国市场以来一直在推行预算管理方法，从未停歇。但进入二十一世纪以后，随着中国国内经营环境的快速变化，竞争对手的快速崛起，LG电子（中国）有限公司现行的预算管理模式在实际中的应用也出现了很多问题，如对预算流程中不合理的环节没有提出改进、迄今为止未能建立真正合理有效的激励机制、难于实现资源的最优配置、鼓励了管理者操纵预算的行为等等，本文认为导致目前LG电子存在的预算管理问题的根本原因在于，对于二十世纪九十年代时期所制定的预算管理模式几乎没有什么改进，同时韩国总部对于LG电子（中国）有限公司的定位仍然定位于只考察销售业绩的纯粹的销售法人，这已无法适应当前公司在中国市场的经营要求。预算管理的基本模式形成于工业经济时代，反映了当时的经营环境、企业组织模式及其生产技术条件对管理控制的要求。当今经济环境发生了巨大的变化，传统的预算管理观念和模式却几乎一成不变地沿用着，导致预算管理无法继续发挥应有的作用。另一方面，为了满足企业管理的需要，对预算目标的修正、持续改进预算、KPI关键指标管理等新型管理控制方法应运而生，这些方法尽管在某些方面对预算管理做出了改进或具有替代作用，仍不足以取代预算管理，但为预算管理的改进提供了新的管理控制理念和方法，因此本文通过把预算管理与最新的管理控制方法相结合，从而提出了改进预算管理的一个途径。改进后的LG电子（中国）有限公司的预算管理是建立在一个合理的预算流程基础上、对KPI关键指标进行管理同时引入ERP进行整合的系统并配有着合理的评价体系。经过整合的预算管理系统在战略管理、价值驱动因素识别，资源配置与财务计划以及业绩计量与评价四个方面对预算管理做出改进，真正实现了企业战略、业务流程管理、预算管理和企业绩效评价的有机结合。改进后的预算管理系统的优势在于能够确保预算目标与战略目标一致;有助于解决预算中的讨价还价和预算操纵问题;使预算管理成为真正的全面管理;有利于实现全员参与，激发员工积极性，促进各部门之间的协调;加强了各地分公司与中国总部预算管理部门之间、中国总部预算管理部门与韩国总部预算管理部门之间的沟通，鼓励分公司之间的良性竞争，有利于总部预算管理部门对全中国地区的分公司实施动态管理控制。文章共分为六部分:第一部分为绪论，主要介绍研究预算管理背景、意义、本文的研究目的和研究思路。第二部分是从预算管理理论出发，阐释了预算管理的概念、特点，以及其实现组织目标中的作用、重要性等内容。第三部分分析了当前预算管理在LG电子（中国）有限公司的应用及预算管理的现行流程，并对LG电子（中国）有限公司进行了简单介绍，描述了她在中国市场所面临的内外部环境压力即竞争的压力和成本的压力，表述了当前LG电子（中国）预算管理的构建原则，并描述了预算管理在公司中的目标及其模式的选择以及选择该模式的原因。第四部分对LG电子（中国）有限公司的原有预算管理流程进行了客观地分析，指出了其存在的问题，并对当前公司的预算管理中出现的各种各样的问题进行了详尽的分析。第五部分更加深入地阐述了LG电子（中国）有限公司预算管理中的问题，并针对预算管理体系中出现的问题提出了有针对性的改进的方法和建议，即对公司现有的预算管理流程进行改进，去掉不合理的环节以更加合理的配置资源，提高公司的运转效率和员工的工作效率;同时在公司内部建立合理的评价体系以合理的激励和惩罚来完善内部评价机制;在上述基础上加快引入ERP系统的步伐，同时对为何引入ERP系统做了详尽的说明以及ERP引入后对LG电子（中国）有限公司的意义。