2002年以来，中国的移动通信市场虽然仍保持增长，但增长的幅度明显不比前些年的速度，且收入的增长幅度远远落后于客户的增长幅度，量收反差加大；同时，在移动通信高于国民经济的增长发展了十多年的背景下，供求矛盾得到了解决，买方市场逐渐形成，客户对各运营商的压力越来越大；另外，电信产业特有的发展规律(摩尔定律)，使移动通信也有内在降低价格的要求，在业内激烈竞争的催化下，移动通信进入了微利时代。目前，中国电信市场竞争格局已经形成。随着中国加入WTO，中国的电信市场将更加开放，移动通信也不能幸免，竞争将在更大的范围、更深的层次展开。四川移动迎来了西部大开发带来的巨大发展机遇，又面临着四川省电信市场复杂、恶性竞争的局面。在这样一个特定的历史背景下，四川省移动公司该如何发展，是值得深思并尽快做出决策的重大战略问题。本文作者利用工商企业管理相关理论知识，在充分调研的基础上，运用了从宏观到微观的分析方法、从静态到动态辨证的思维方式，在理论联系实际的基础上提出了四川省移动公司应对环境变化的发展战略，并提出了切合发展战略的支撑措施，期望对四川移动的经营发展起到一些建议和参考作用。