海港新城的建设，将使南汇地区的经济结构发生巨大变化。作为负责南汇地区供电业务的上海电力公司南汇供电分公司，面对海港新城电力市场的超常规增长和日益提高的用电服务的要求，应该及时研究对策，满足海港新城的发展需求。 本文从为海港新城提供现代化电网和一流电力服务，使公司成为一流供电企业这一战略目标出发，从电网建设、营业网点设置、组织变革、人力资源需求和抢占电力工程市场五个方面，论述了供电公司在海港新城中的应对措施。 文章分析了海港新城的建设规划，通过多种方法预测了海港新城的电力市场需求，结合运行经验确定了电力市场预测的结果。在此基础上，确定了海港新城电力建设的规模和进度。通过对两种可行的电网建设方案的技术、经济比较，最终确定了电网建设的方案。 在电力市场预测的基础上，分析了海港新城电力服务需求，结合现代化城市标准制定了供电营业网点的设置规模，并按照城市建设规()电业务要求，确定了最佳网点设置位置和进度。 海港新城电力市场的发展和环境因素的变化，导致了企业业务量的增长和业务中心的转移，公司的组织结构将不再适应运营环境的需要。文章比较了三种可能的组织变革方案，结合企业内部现实情况和外部环境的变化要求，选定了最合理的变革方案。 业务的增长必将导致企业对人力资源要求的提高，文章分析了企业人力资源的现状，制定了人力资源需求计划，并拟订了提高企业员工整体素质的人力资源开发计划。 海港新城将是一个巨大的电力安装工程市场，内外部环境的变化将使公司在海港新城电力工程市场的份额受到威胁。通过对公司工程业务在海港新城竞争环境中的SWOT分析，制定了工程业务的营销策略调整方案。 本文的创新之处在于结合企业的实际状况和对环境变化趋势的深入分析，对海港新城建设项目作了合理的预想，运用相应的管理理论，从经营管理和组织管理的角度提出了南汇供电分公司的发展战略，明确了企业的发展目标。