绩效管理在人力资源领域一直是重要的组成部分,本文以绩效管理为探讨基础,追寻其理论发展基础和实际意义。以优秀企业的绩效管理作为参照对象,阐述优秀企业的绩效管理所具备的内涵和条件,大家可以看到企业目标向个人目标的成功转化;回顾和辅导中双向沟通带来的积极效应;评估标准的合理与公平化;能力发展规划的人性化和有序性。整个体系需要每一位经理人和员工的沟通,协力配合,需要有企业战略作为引航灯,企业的文化作为基石,企业各个部门的协作配合才能达到成功。我国企业目前的绩效管理存在的问题很多。本文通过以自身所在的XX公司为案例,全面分析公司在绩效管理方面存在的问题:企业不太重视以未来愿景的构建来引导企业发展,导致企业失去方向引导;没有关键业务领域和业务考评指标;业务指标个体绩效考核和部门整体绩效考核脱节;人事制度流于形式执行困难。针对我公司的绩效管理现状提出了明确组织目标和方向;建立良好的沟通与反馈体系;建立多元化的绩效结果应用体系;建全岗位说明书,逐步调整改进绩效管理。着眼于长远利益,重视个体发展,达到企业业绩和员工个人发展的双嬴。