长春博益信息技术有限公司是一家尚处于成长阶段的小型民营软件企业。当公司实行战略转移,将软件业务作为企业未来利润增长点的时候,公司却面临着严重的软件人才流失问题。本论文的研究目的是:在搞清楚人才流失的问题是如何制约企业战略实施的基础上,集中分析公司软件人才流失的主要原因,并寻求控制人才流失的对策,以保证软件人才的数量和质量都能够有效支持企业战略的达成。调查研究数据和理论模型分析的结果表明,企业软件人才流失是由员工、企业、区域、行业等诸多因素综合作用的结果。从企业自身的角度看,导致企业人才流失最主要的原因是管理滞后,管理制度不完善,企业的管理水平还停留在小作坊式的管理阶段。由于导致软件人才流失的员工因素、行业因素和区域因素是企业自身难以控制的,所以本文将解决问题的焦点放在了企业本身。本文提出的具体对策是:借鉴先进的人力资源管理思想,结合本企业的特点,通过完善企业人力资源管理框架,理顺企业中软件部的组织结构、明确软件人员的分工及岗位职责,明晰岗位的层次结构、贯彻科学的招聘、培训、绩效考评及薪酬福利体系等措施,解决企业软件人才流失的问题。