企业的组织形式因市场环境的复杂和多变而必须不断改变。因此,企业管理者必须随时响应变化,应对变化。有一个现象值得关注,自二次世界大战结束以后,企业正变得越来越大,但经营却变得越来越小。当越来越多的“巨无霸”患上“大企业病”之后,这些企业都选择了将经营做“小”。从美国兴起企业再造工程,到国内邯钢的“市场倒逼机制”、上汽集团的“人人成为经营者”,再到以海尔、华为、阿里巴巴为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革。着力点和指导思想都是紧紧围绕释放基层单元的活力,推动公司内部市场化交易,最终实现快速应对市场变化,提高经营效率的目标。LT公司作为一家民营高科技股份公司,近几年由于新竞争者的不断加入,市场日趋饱和,收入增长乏力,营销中心面临着巨大的压力。同时,随着规模的不断扩大,人浮于事,部门效率日渐低下,而目前的绩效评价对此束手无策,不能激发团队活力。营销中心急需建立一套与发展相适应的绩效评价体系,推动营销中心业绩的提升。企业组织在阿米巴经营理念下由大化小,部门、业务单元,甚至是员工个体都可以成为一个个独立经营的小组织。阿米巴组织负责人或“巴长”负责本层级组织的经营活动,通过自主经营,自负盈亏实现组织的利益最大化。由于阿米巴组织具有企业组织相似的特性和功能,因此本文通过阿米巴经营模式在LT公司营销中心的导入和应用,为LT公司从整体上建立一种全新的绩效评价体系提供指导思路,同时丰富了我国中小民营企业应用阿米巴经营模式的样本,具有一定的借鉴意义。论文首先对国内外的相关研究文献进行梳理总结,阐述相关理论的概念、定义、方法,确立研究对象和研究思路;接着对LT公司、营销中心以及营销部门绩效管理的现状进行描述,结合调查问卷、访谈等方式,发现目前绩效评价过程中面临的问题。针对发现的问题,论文通过导入阿米巴经营理念、构建阿米巴组织架构和运行、建立阿米巴式市场化内部交易等机制、建立绩效评价过程和保障措施,最后借助PDCA持续改进工具,完整模拟了阿米巴组织绩效评价的过程。